yq19921229  2012-11-5

三本大三物流管理专业学生，想从事制造业方面的物流管理工作，请问现在起要学什么方面的知识？等毕业时候能有较高的竞争力  

西部老狼：

制造业的物流管理大概分三块吧，一块是仓库的出入库管理，承运商的选择相关管理类的；一块是场内的物流模式规划，工位器具的规划，偏重企业内部的物料流动的规划；第三块是PMC相关的领域，偏重计划和物料管理；物流管理的范围太广太泛，要根据自己的实际情况选择适合自己和自己也感兴趣的领域。 

VMI MANAGER:

其实物流离不开制造，或者制造离不开物流，没有制造，那就没有物流存在的必要，当然没有物流，制造业不能顺利进行。物流支撑了我们日常生活的方方面面。
作为我们物流实体的流动物体，都是通过制造来完成最终属性的，这个是广义的制造。既然物流和制造是相辅相成的，那把物流的角度分为企业物流和物流企业可能更清晰一些。所谓物流企业，就是我们传统的第三方物流企业，提供专业的，综合的物流服务。企业物流，这个就是企内部物流范畴，主要是根据本企业物流活动需要，规划和设计本企业的具体物流活动和业务流程。上面也提到了inbound 物流，生产支持物流和outbound物流三部分。inbound部分一般情况下，很多企业现在推VMI，这样真正的企业物流是从收货环节开始的，这块也是比较清晰的，收和存；然后是生产制造环节，根据生产cycle time把需要的物流pull到生产线。这里两个重点，一是cycle time，另一个capacity；物料到线后就会涉及二级子库线边库，这些都属于内部物流范畴。如果这些业务是外包的，那企业物流的重点就是如何管理好你的第三方。再后面就是成品物流，涉及仓库管理和承运商管理，仓库管理比较简单，但是承运商管理相对比较困难一些。这个真正考量你的物流规划能力，资源整合和管理能力，物流网络布局能力。也许有人说不就是搞个运输吗，还说的这么玄乎，但是当你真正融入到这个行业后，你会发现这里面的学问太大了。时间关系，先写这么多了。

ALLAN:

制造业物流，根据公司的组织结构不同，涉及的业务就不同，大概工作内容有：采购，仓储，MC，PC，线边物流、成品物流。各个具体工作内容有：
1、采购。按计划或客户订单、销售订单产生需求（需求=订单量*BOM单机用量+安全库存/备损），再结合库存得出实际需采购数，再结合MOQ得出最终采购数下单采购，之后跟进采购到料。主要考核指标有：采购成本，到料及时率，库存利用率、呆滞情况等；
2、仓储。也就收发存管理。按采购到料计划控制收料，提交检验，入库，按计划发料（执行相关发料规则如先进先出等），盘点。主要考核指标有：入库及时率，库存准确率，盘点准确率，现场管理（如5S,7S等）。
3、MC（物控）、PC(计划控制），有的在一起叫PMC（生管）。主要工作有：按到料评估出订单齐套（MC），跟进欠料到期（MC)，按齐套安排生产(PC)，跟进产出及生产进度并回复交付时间（PC）,或按交付时间推出需齐套时间点及生产时间点并跟进落实确保交付（PC），跟进生产过程中物料耗用情况（MC)，对异常损耗进行评估并补料（MC），执行盘点并做出盘点盈亏表（MC）。主要考核指标有：MC:齐套及时率，帐务准确率，损耗率；PC：交付及时率。

4、线边物流。从仓储那领回的物料按JIT进行送料上线，并对线上不良及时清退更换，确保物料足够清批、交付。这里因为现场较小，不可能做到仓储那么摆放整齐，但要确保标识清楚，一定不能混料，否则产线很可能用错料导致投诉，还有这里会用到很多适合的线边仓容器。同时配合仓储进行盘点等。主要考核指标有：发料及时率，发料准确率（这两个指标同样也考核仓储）。
5、成品物流。就将产线产出的成品按不同客户要求进行理货并回货至指定客户处。主要考核指标有：回货及时率（类似PC的交付及时率），理货准确率，回货准确率，装运准确率，运输资源的合理安排等。
以上因公司的营利重点不同考核指标或工作重点略有不同，也不尽全，将就看一下吧。
学习的方向嘛，很多可能都用不上。学到一些做事的方法或处理事情的思路或扩宽自已的视野吧了。
英语（级别越高越好，4级以上吧）、计算机技能是必须的，态度是一定要的，想一下飞起来是不太可能的，坚持也是不能少的，就差不多了。

 物流入门门槛要求不是很高，要想在里面有一番作为那就要看你的修行与作为了。那些证有没有用还是看你能不能灵活运用，证只是个证而已。佛说：证实非证，是名证也。

zhengxian:

建议你去某个运输企业去实习，就知道了...书本上的句句经典，你在学校是体会不到的，只有在工作中用到，再去想书本，才会发现其实那些都是经典。内部物流的工资比较低，看性格吧。物流师证基本没什么用，要看到的是你具体做了什么，改善了什么。建议多向内部物流靠近，多学点人际关系，内部物流基本跟一线打交道，先做人吧....