一个完整的仓储管理体系中存在众多的管理模块，其中包括安全管理、常规运营SOP、人事招聘及考核、客户服务监控等，秉着“以人为本”的精神，本文先从安全管理模块入手，梳理相应的模块细节。

 一、安全模块的启动

1、检查各机具保养维护情况

a、机具外观磕碰情况

b、机具外设功能件运转情况

c、机具动力处润滑及电解液补充情况

d、保养维护记录表的登记情况  

2、检查货架托盘损坏情况

a、货架碰撞弯曲

b、货架螺丝松动

c、货架防撞设施破损

d、托盘边角破损

e、托盘丢失情况 

3、检查货品的摆放情况

a、托盘在货架上摆放是否规范

b、货品胶膜缠绕情况

c、不规则码盘造成的掉落风险  

4、人员技能熟悉及装备配备情况

a、行进转弯操作，货品上下架熟练情况（熟练定位，不磕碰，不搐动）

b、驾驶安全常识及机具保养方法（1、保养时间及内容；2、喇叭使用实际；3、减速时机；4、异常情况处理）

c、作业护具的配备及保养情况（1、有无丢失；2、有无破损；3、实际防护效果）

 5、设备检测及法规文件归档情况

a、《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条例》、《中华人民共和国特种设备安全法》等。

b、特种设备已鉴定设计文件、型式检验报告、相关部门的登记情况等厂家及监管部门要求的文件。

c、现场作业人员的机具操作证书通过情况

d、根据规定，检查相应的应急预案。其中包括，（1）、重大火灾、洪水、飓风等不可抗力事故。（2）、人员事故。（3）、信息系统崩溃。

 6、根据启动阶段的信息收集情况，做初步安全信息表并拟定基本解决思路

a、包含各类目的信息情况及初步原因情况，以及区域或事项负责人。

b、设定初步时间进度表和解决思路。

二、模块修正及运行细节

1、根据安全信息表问题点，理清原因情况，并汇总记录。（其中这个环节至关重要，如无客观性极强的调查问卷范式，需由对该仓库项目结果直接监管的人员主导）

2、通过部门小组会议，对问题缘由进行确认，并制定明确的处理方式，处理时间表及相应责任人。

3、对以上沟通过程进行文字化处理并留底存档。

三、检查与反馈

1、对已有的问题点做相对应的核查进度表

2、对员工能力及意识制定考核时间表

3、制定各项文件的核查时间表

4、定期返回启动流程                                                                                                                        郑承毅                                                                                                                       2019.3.23