系统不好,流程补-库存管理之道
原标题:我们需要更加细心  周六一早,习惯性的查下库存,发现还有0.29箱的大红肠,不由无名火起,周三的时候,不停的让大家查一些季节性商品的库存,比如礼盒装的商品,比如八宝饭,松糕等,今天是2月14日,昨天是2月13日周五,周五出单的商品可...
我们如何降低缺货----预测很重要
       这段时间的销售情况不好,原因是受到网购的影响,根据AC尼尔森的统计,5年来,国人月均去卖场的次数从9次下降的7 次,而集团超市的来客数逐年下降也可以印证这一点。顾客的来客数下降,那么我们希望顾客子超市能够一次购买更多的商品,即...
订货管理中的报表分析
在过去的三年中,我一直从事订货管理业务,如果用更流行的语言表达,那就是我一直在从事供应链管理工作,目前我每天看的几张不同的报表,从不同的报表中发现问题,解决问题,总结一下,主要有以下几类。   1.       进货报表 每天每个订单...
​为什么大批量订单要分开订
前几天,管订货的小J和采购小B交流,说到一个促销的啤酒销量不好,小B 突然冒出一句“这次促销不好,是订货的原因”,   小J一听,差点把手里的茶杯扔过去,“他妈的,还不是你价格没有谈好,他们送的晚了。” “你别生气,价格我的确谈的有问...
管好订单不是一件容易的事情
    在部门刚成立时,发现子公司过来的一个小姑娘特别忙,每天不停的打订单,然后不停的传真,每天很累,常常要忙到下班。一段时间后,我发现她的到货满足率并不高,经过询问发现她的主要问题是并不关心到货情况,每天只忙着订货,传真。   认真分析了...
如何解决因渠道缺货被罚款那点事?
前言   在KA渠道,如果渠道缺货,就会导致一定金额的罚款(按订单的一定比例)。   KA渠道往往订单时效非常紧急(2-5天内要发走),而且订单满足率要求非常高(98%以上),渠道退货率往往在50%左右,临时活动存在间隙性和产品随机性,产品...
唯品会平台培训资料
分享附件平台培训资料,可做大家对仓库和后台操作的注意规范及时效要求
唯品会JIT准入标准判定
分享一些平台准入和对仓库标准要求,仅供大家做培训或标准规范;
项目制文件(合作建仓,报价)
某司6S考评实施细则表
分享附件6S评测表一份
你能不能把话说明白点---聊聊物流日常沟通中的那些坑
在日常工作过程中,你是不是会经常遇到类似的聊天沟通: 看了以上的图片,大家或多或少对于图片①和②的现象都会遇到过,而且很多时候自己心里明明很上火,但是还得时刻控制。 当然我不否认,不懂物流的人也许不知道要提供什么信息,但是既然要跟物...
被Logi Biz 评为日本综合物流第一的丸和运输有何过人之处?
来源:CCLC Research     ● 日本物流公司综合排名第一位----丸和运输机关       丸和运输机关成立于1973年,1976年进入搬家领域,以“桃太郎便”闻名。90年代初,率先开展“3PL”(第三方物流)事业...
老胡推荐 | 管中窥豹,看京东2018年Q4季报及年报
按:胡总是资深供应链咨询专家,一直关注京东的营收、基本财务及供应链表现​,本文摘自胡总的原创,乐思门咨询 公众号    我是京东的忠实用户,也一直是京东供应链管理的好奇者。 京东(JD.com, Inc.,NASDAQ: JD)于2019年...
现代仓库降本增效指南 :第四章 拣货规划
仓库管理:现代仓库降本增效指南  --Gwynne Richards   04 仓库流程:拣货规划    凡事预则立! (Robert H Schuller) 简述 拣选是现代仓库花费成本最多的地方,它不仅是劳动密集型的,而且具有自动...
现代仓库降本增效指南:第三章 收货及上架
仓库管理:现代仓库降本增效指南  --Gwynne Richards    03 仓储作业: 收货和上架   几乎每一次质量改善都是来自于精简--布局清晰、流程简化和步骤减少。       --汤姆•彼得斯,全球最著名的管理学大师之一,商界...

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