还认得出你自己吗?
       古寺青灯,西风凛冽。弥留之际,老和尚把小和尚叫到跟前。“徒儿,你照照铜镜,看看里面是什么?”,“我看到了我自己。”小和尚拿起破旧的铜镜,端详了好久回答道。“徒儿,好好认准现在的你。现在认准,以后也认准”。     ...
如何管理仓库库存并提高整个供应链的效率
    适当的仓库库存管理可能具有挑战性,但如果您遵循有用的建议,您可以提高整个供应链的效率并降低成本。   2019年1月29日          关于如何管理仓库库存的简单指南 全渠道物流成功取决于许多因素,其中最重要的因素...
GreyOrange将在LogiMAT 2019上推出新产品,实现DC的灵活自动化
GreyOrange將在LogiMAT 2019上推出新產品,實現配送中心的靈活自動化   文章來源: GreyOrange   【新的GreyOrange模塊化分揀系統可實現更高的吞吐量】   機器人和倉庫自動化公司GreyOrange...
美国企业如何打造社区型供应链商业网络
2016年02月19日       编者按:这是深圳意贝思网络有限公司CEO赵杰夫的一篇译作。文中就B2B供应链解决方案的价值展开讨论。长期在中国B2B的市场环境中,不妨换换脑,看看国外对B2B的部署与应用是如何开展的。 (译者按:该文...
仓库水平评估表
External  库外 "Comprehensive signage for delivery drivers in multiple languages 是否有司机多语言标识" Comprehensive sign...
关于物流知库南方聚会
    有些文字很多时候是觉得应该去写,却不愿意动笔的。因为文字的组织并不简单,如果中间再掺杂些利益关系,则会使思路越发凌乱。如今才发现让文字变得始终纯粹和客观是需要多么深的功力,在此也缅怀一下家中故去的历史工作者,我的...
仓库的现场评估续
续上篇三、执行性评估       执行性评估通常不会涉及现场太过尖锐的矛盾,一般也可以满足对上级或客户进行交代的需要,更何况还有许多花花绿绿的图表可以做,当然是更受欢迎的。          而它的缺点也很明显,比较侧重于具体情况或操作细节...
仓库的现场评估
原标题:仓储实务讨论(改善):22. 现场评估 来自知乎专栏物流现场笔记  禁止从本库转载此文,有需求者可由链接联系作者。   这一系列的文章,是物流现场笔记小团队内的实务讨论稿,放出来以便有更多的交流与讨论。其中多是作为一个非专业人员的实...
现代物料搬运2019年第01期
Flexible scalable design at Canadian Tire         Canadian Tire的灵活可扩展设计Information Management: Next-generation ...
还在用最佳订货点法么,有点out了
最佳订货点法在我的印象中,产生于上世纪五十年代,是库存管理最早得到普遍应用的业务优化模型。很多教科书也都仍旧在讲解这个方法。不过在实际应用中,虽然这个模型所蕴含的逻辑永远是正确的,但是这个模型在实际应用中已经有点OUT了。   一是需求...
2018菜鸟全球智慧物流峰会-展示区内容大全
    张小伟better 关注 2018.06.10 简书 展区分为菜鸟展台、快递公司展台、其他供应商展台3部分,其中以菜鸟展台为主。菜鸟展台: 分为菜鸟ET物流实验室(主要展品为无人机、无人车)、菜鸟未来园区(展示LoRa-IoT技术...
日化生产称料基本步骤
  在日化行业称料是一个非常重要的环节,整个生产过程中称料所占据的时间也比较长,特别是遇到对料体精度高,量大的情况下称料都比较困难,汇总一下人工称料的基本过程:     (1) 称量任务准备:根据生产工单或者生产计划单上需生产的产品BOM,...
打造最强物流供应链网红战队
满纸荒唐言,一把辛酸泪! 都云作者痴,谁解其中味? 假作真时真亦假,无为有处有还无。             《舌尖上的中国》把做菜这又热又累的活,打造成万众瞩目的节目;《超级全能住宅改造王》把高强度的体力劳动——房屋装修,整整播...
库存管理的1.5倍原则
一、1.5倍原则   1.5倍原则是库存管理的主要内容之一,是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一,是主动争取客户订货量并...
红酒产品存储运输注意事项
一、存储: 1、存储要求恒温恒湿,视不同酒品分区放置,高价值酒酒柜储存,所有酒品横放 2、货架要求稍高,不可高层堆放,大宗存货区与捡货区分隔 3、捡货过程轻拿轻放,避免在库损耗 二、运输 1、冬季最好北方禁运 2、新到酒品最好静放一周 3...

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