续订部门经理成长之培训篇
《亮剑》是一部优秀的电视作品,不仅好看,主角李云龙的一些做法对管理者来说也颇有启发/比如,李云龙接手士气低落的独立团后,对队伍进行了两大改造,1.装备改造,2.大练兵。他从伪军处夺了一个骑兵营的装备,又从晋绥军处廉价买了一批步枪,解决了装备问题。第二点,重点抓的是练兵。通过投弹练习,刺杀练习,迅速提高部队的战斗力,他说过:“宁可在训练中受伤,也不要在战场上流血。”正是通过严酷的训练,让独立团成为一支令日寇闻风丧胆的劲旅。
因此,做一个好教练,是一个部门经理必须具备的素质,通过练兵来提高员工的业务能力,业务素质,是新部门经理的必修课。
笔者从09年年底,担任一个新部门经理后,毫无头绪,加之刚从助理升为经理,缺少管理经验,经常感觉很忙,却效率很低,下属是从各个部门抽调过来,加上新进的大学生组成,都不知道如何工作。在熬过开始的三个月后,搞清楚自己部门的工作特点后,根据员工的实际情况,对员工不定期的进行培训,取得了一定效果。主要进行三个方面培训
- EXCEL培训
- 业务基本素质培训
- 案例分析和模拟演练
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