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Sweeper 在 2020-08-28 12:26 回答了问题 仓储与配送科学: 仓储与配送科学-1.2Types of warehouses; Sweeper: 仓库可以按各种各样的形式进行分类，但主要还是根据其服务的客户对象类型来定义的。下面，列举几个主要的分类:为零售门店提供服务的零售配送中心，比如沃尔玛或塔吉特百货。其直接的客户就是一个个零售门店，这客户可能长期或绑定的，按计划定期接受配送服务。它们的一个典型订单内会有成百上千个货品;而且，...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

Sweeper 在 2020-08-18 14:43 回答了问题: 安踏物流台商仓图片; Sweeper: 挺好的分之前物流箱谁摆的？分完了，物流箱是不是还要人去理货？理完了，怎么集货？; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 9 回复

Sweeper 在 2020-06-14 19:08 回答了问题 仓储与配送科学: 仓储与配送科学-3.1 Receiving; Sweeper: 收货可以从ASN到货通知开始。这使得仓库能够提前进行收货和卸货的安排，并与仓库内的其他作业进行有效的协调。仓库按30分钟的时间窗口来安排货车的到货，这并不帘见。一旦货品到达，它将被卸载，并按照上架需求堆码好。它很可能会被扫描以登记它的到达，这样就可以达...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

Sweeper 在 2020-06-06 07:36 回答了问题 培训: 国内有可能出现对标英美的物流认证体系吗？; Sweeper: 得有个非官僚体系的专业性组织，有权威性的且被中国物流接受的评估条款吧。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

Sweeper 在 2020-05-17 16:06 回答了问题 KPI WERC: 美国仓储教育协会的仓储绩效指标; Sweeper: 以2019年的WERC的DC绩效评估报告的标准，列出12个关键性指标的最佳表现，请对号入座：1.拣货准确率：超过99.89%度量拣货过程的准确率，以防在发货前就出错。2.库容平均利用率：平均92.54%按月或按年来算的仓库容积利用率，（由于具体算法不了解，如果货位没有划成所有货位都能独立进出的话，...; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 6 回复

Sweeper 在 2020-05-17 15:35 回答了问题 KPI WERC: 美国仓储教育协会的仓储绩效指标; Sweeper: Top 12 distribution center metricsAccording to the 2019 Warehousing Education and Research Council (WERC) DC Measures Report,here are the top 12 metri...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 6 回复

Sweeper 在 2020-05-17 15:24 回答了问题 KPI WERC: 美国仓储教育协会的仓储绩效指标; Sweeper: 完整版评估报告将会把配送中心运营人员心心相念的36个关键性绩效指标纳入。将其分成五个需要平衡的维度:客户，资金，能力/质量，员工和完美订单指数，以及现金流周期。它还包括每个指标的定义，以及是如何计算。经年不断，始终如一的从细微处来评估绩效表现。客户维度：及时发货率订单交付周期内部订单处理周期订单积...; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 6 回复

Sweeper 在 2020-05-14 08:35 回答了问题 WMS 拣货技术: 短拣时的系统处理逻辑; Sweeper: 看今天群里又讨论得很开心的，学习之余，也有一点个人建议：软件系统什么都做，只要给钱就给改。现场怎么都能处理，只要一句话的事。但是，我个人以为，这不是管理的方向。管理方向是消除异常的发生，建立机制，让异常无处可藏身。所以，短拣基本法→永远不让短拣。要是出现，找出原因，消灭它。一次短拣意味着：1.拣货工...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 8 回复

Sweeper 在 2020-04-11 12:35 发表了文章: 文章【翻译】WMS的ROI计算

原文对于你想做的事情，来自领导层最常见的要求你给出证明，它的成本是合理的。比如每周五带披萨来公司，买一个更好的咖啡机，每一次新的广告活动，或者像WMS这样的重大投资都是如此。ROI是让这一切能够发生的...; 赞同3  1156 浏览  0 评论 Sweeper 2020-04-11 12:35

Sweeper 在 2020-04-11 11:11 回答了问题 加班问题 现场管理: 现场一直加班，是好事，还是坏事?如果是坏事，怎么办改变?; Sweeper: 一直加班的是恶果，工人的满意度会大幅下降，疲劳度上升。结果是人效下降和差错率上升，只好再延时加班，各种指标再次恶化。工人不停的辞工走人，新人不断来占人头，产出又低，只好又延时加班。当然，那种大量窝工的不在这个范围，一天混了16小时，有效产出工时只有5小时的，工人很是愿意混这份钱的。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

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