精益改善

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综合问题文章悬赏简介

文章低成本自动化改善的基础知识2

低成本自动化改善的基础知识2-原理篇 2016-07-06著者：新見芳宣 ShareLeanLogiTek ShareLeanLogiTek 上回介绍了为什么要做低成本自动化改善，以及低成本自动化改善的背景，这回将要给大家介绍低成本改...

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赞同0  1521 浏览  0 评论 felix 2017-09-10 13:06

文章物流改善-物料搬运改善基础知识 1

物料搬运指物料提起、移动与放置，以生产时间与地点效用，即物料的储存和短距离移动的管理。另一说法为，物料搬运为在适当条件下，使用正确的方法，在适当地点，适当时间，适当位置，适当顺序，适当成本下，提供正确数量的正确物料。简单地说...

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赞同0  1335 浏览  0 评论 felix 2017-09-10 13:22

文章改善离我们有多远？

原创 2017-05-12 改善小书虫小书虫近日参加一次企业现场诊断活动，找到放手发现问题和进行改善的地方，并且遇到这么多同行和知己。这让首次参加活动的我，很是兴奋！在车间里问问这个，看看那个。一向手懒的我，居然也将小笔记本写满了一...

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赞同0  980 浏览  0 评论 felix 2017-09-19 16:42

文章山田仁志先生提出的“三大”浪费

原创 2017-05-23 70后黒俊堂前天群里朋友在谈论7浪和8浪的问题，没看明白搞什么事情？后经高人指点才知道他们在讨论“七大浪费”和“八大浪费的问题。正好这几天看到这篇文章，分享给大家看看。 ...

精益改善 胖胖虎

赞同0  1009 浏览  0 评论 felix 2017-09-19 17:04

文章现场观察到底看什么，怎么看？

看的第一个层次是：着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视。一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设...

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赞同3  1132 浏览  0 评论 felix 2017-09-19 17:12

文章仓库空间挖潜方案

There is an old saying in warehousing that states, "If there is available space, someone will eventually fill it,&q...

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赞同0  1093 浏览  0 评论 felix 2017-09-20 14:19

文章 [电商仓库改善案例]ISD Label Printing Kaizen

原创 2017-09-15 胖胖虎 70后黒俊堂【国内除了亚马逊主动去持续改善，还有哪些电商仓库在做这些事情呢？】背景/Background IB收货ISD标签需要Dock人员或者TL手工打印完成后交给承运商。承运商获得ISD...

胖胖虎 亚马逊 精益改善

赞同0  1270 浏览  0 评论 felix 2017-09-21 09:42

文章为什么作业流程和规定执行不到位？

2017-08-23 精益改善中心我是一名生产主管，我常常面对如下问题：员工不按作业指导书执行；设备点检表漏点检；5S执行不到位；此类问题频繁被稽核，客户稽核，体系审核、IPQC稽核、班长定时清查，每次稽核总能找到一两条。结论是：管理...

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赞同1  956 浏览  0 评论 felix 2017-09-25 10:08

文章亚马逊物流+ 亚马逊客户卓越运营系统(ACES)-1

亚马逊物流+ 亚马逊客户卓越运营系统(ACES)-1 原创 2018-01-22 胖胖虎 70后黒俊堂目录 1. 亚马逊客户卓越运营系统Amazon Customer Excellence System （AC...

亚马逊 精益改善 胖胖虎

赞同0  1382 浏览  0 评论 felix 2018-01-22 10:07

文章现场改善到底是什么?

现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等...

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赞同0  968 浏览  0 评论 felix 2018-02-10 19:41

文章这样开晨会，员工不累，效率加倍！

一、为什么要开晨会？晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于： 1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对...

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赞同0  855 浏览  0 评论 felix 2018-02-10 19:47

文章丰田章男的“5S”办公桌你见过吗

讲到5S，人家丰田现在老总丰田章男的办公桌是这样的：怎么样，是不是颠覆了你的既定认识？但是其实仔细研究一下就会发现“乱的很有套路”。简单说就是他的办公室应该是他能待得住的地方，而且他可以用最快的速度找到他需要的东西。丰田章男办公室可以这么做...

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赞同0  796 浏览  1 评论 felix 2018-06-04 13:42

文章 2018 Gartner 大师级企业介绍——亚马逊的精益物流

作者 | 胖胖虎来源 | 70后黒俊堂编委 | Mark 亚马逊今年重返大师组，在Gartner研究的前五名中连续8年得分。很难相信，一个收入接近2000亿美元、业务范围广泛的组织，能够继续实现与初创企业一样的同比增长，但亚...

亚马逊 精益改善 胖胖虎 Gemba Walk

赞同4  1444 浏览  3 评论 felix 2018-06-08 09:53

文章 5S的发源地不做5S

节选自《盘点2018：日本出差感受最深的那些事（上）原创：孙世骏》可见，管理出效益并不是非要高深的管理理论，也不是靠少数管理精英。需要的是人人，天天，处处（3E：Everyone，Everyday，Everywhere）的学习与运用...

精益改善 日本物流

赞同0  916 浏览  0 评论 felix 2019-01-16 08:26

文章企业仓储改善系列之人员流失

又将送走一批一线的战友了。这其中原因很多，有因为身体原因的，有因为薪酬原因的，有想出去看看的，也有因为本来就是来过渡的。尤西谢菲在《物流集群》中用各种实际的案例阐述了物流人员系统是一个包容性非常高的组织，因为它所...

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赞同0  1093 浏览  4 评论 郑翊 2021-07-11 12:42

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