hyy123：
想向各位请教几个问题：
1、有哪位前辈做过pmc跟单吗？具体内容是咋样滴呀？
2、一个企业想成功实施ERP，得哪些方面需要提升的呢?
hanly218：
第一个问题：我做过的,外资企业叫MC 说明白些就是要把工厂后面的物料需求整理出来给到各个供应商并跟踪交期。这个是很单纯的跟单，前提是企业的ERP系统很完善，这样所有都有系统来控制，你只要把主计划导进去相关的物料需求就会跑出来。
第二个问题：如果要导入ERP 需要提升的方面有公司的产品BOM表必须跟实际生产的WI要一致，库存数量要和ERP系统数量一致。供应商的LT以及MOQ要设定。还有就是一定要有专人维护ERP.不知道这些对你是否有用哦！！！
derbyjanet：
1. PMC 分成 Production Control 和 Material Control 两个部分， 分别是对内的生产计划和对外的叫料计划。
2. 上ERP对企业而言，是一次管理变革，在实施BPR流程再造（Business Process Reengineering）的前提上，才能成功实施ERP。 企业ERP不成功的根本原因在于，实施ERP前并未有效的进行流程再造。
