L50814034:
以前公司物料是直接配送到总装线头，待线体用完，车间人员自行拉取，现在改成在每条总装线头设置备料区，待生产线物料用完，配送员再将备料区物料配送至工位。
目的是减少工时损失，但这样造成的问题很明显，本来只有物料等待，现在弄得线头配送员也一起等待，感觉很浪费。
这种问题如何分析改善呢? 请教了
还有一个问题是哪些物料适合配送至工位，哪些不适合
guowenyu.god:
线头的备料人员的等待是不是由于备料的节拍远低于生产线节拍？这样就可以考虑增加一些物料进入备料区，做时间研究，使得备料人员在备料提前期内既可以满足生产线需求，又不至于等待。
像螺母之类的小件不适合进入备料区，包装收容数少，以及零件自身体积特别大的也不适合进入备料区，这只是个人见解，希望对你有用。
This guy is lazy,Introduction has not been set
