单元一： 说明库存管理的含义以及库存管理对企业的重要性。 说明企业中库存管理的类型及其存在的理由。 找出一个减少不必要投入品种类的案例。 描述库存对企业财务状况的影响。 描述库存主管的作用。 做出企业库存积累图表。 单元二： 说明库存在供应链战略中的作用。 描述主要需求预测方法及其在库存管理中的运用。 描述减少前置期不确定性的主要问题和方法，并以此确定库存水平。 描述诸如ERP, MRP, DRP 和 JIT等企业资源管理系统与库存管理的关系。 单元三： 结合减少库存量的安全库存政策，对企业的内部及外部用户制定、建议和实施适当的服务水平政策。 用ABC分析法、供应定位模型和其他技术对库存进行分类。 描述几种用于确保库存的可跟踪性和减少品种的方法. 概述使用有效库存编码系统的基础。 描述涉及库存保险的主要问题，并利用库存作为抵押品向银行贷款 审视企业的库存管理作业 单元四： 确定有效管理库存所需要的信息。. 描述与使用5种库存评价方法。 确认收发货物步骤。 描述3种主要的库存补充系统。 懂得如何确定不同环境中成本最低的订货数量，描述相应方法的假设 和约束条件。 描述和使用在再订货水平和定期检查库存补充系统中确定安全库存的 计算方法。 单元5： 确定企业业务对仓库的需求。 以效率最大化为原则而进行仓库布局设计，并确定所需库房及设施。 描述主要的库存作业记录，以及作业数据的收集和处理方法，包括计算机系统、条形码和射频标签的使用。 确认适用于产品搬运、存储、包装、保管和送货的主要ISO质量管理标准。 确定主要仓库的位置及设备需求,并进行仓库运作规划。 整理自论坛帖子： http://www.logclub.com/viewthread.php?tid=19504