社会物流服务水平越来越高，物流服务方式和方法甚至超越经济发展。我最近对某连锁企业进行调研，不少企业保持门店店仓，单店经营面积约30平米，其中约6-10平米为店仓和储藏柜。同样市场上有不少连锁企业，没有店仓。单纯从有无店仓不能有效判断企业供应链管理水平，但我仔细对比两家产品线几乎雷同的连锁企业，对比之后，管理水平和经营水平之差非常大。我从事供应链管理多年，以实际解决问题进行分析一下，看看是否有改善空间。   看似一排货架的店仓      我简单对比一下，店仓优劣点：           有无店仓不能一概而论，需要整体评估产品线、产品供给能力、供应链计划和执行能力、采购和生产能力、销售预计和销售达成能力、物流配送保障能力和财务成本增加或降低等。但如今中国内地已经完成从供不应求到供大于求的社会转型，当今中国习近平总书记提出供给侧改革，已经从单纯去产能去库存去杠杆降成本补短板提升至“巩固增强提升畅通”，如果企业不能做到商品流资金流信息流物流四流畅通，实际上在如今社会竞争中非常被动。不少企业保留店仓，实际上是商品流、物流和信息流不能有效融会畅通，增加资金成本、扩大库存资金规模、降低企业竞争力。全社会产品常态性产品基本过剩，过度持有库存实际是一种风险，自身供应链能力不足最大体现。当今社会不会在出现达芙妮时代、宝洁中国时代，企业竞争力从单纯的产品竞争，提升至供应链和营销能力竞争。 试想一下，同样是年销售额50亿的企业，同样拥有3000家门店的甲和乙企业，甲企业没有店仓，乙企业有店仓，我们可以简单对比一一下，年仓储物流成本和差异。 结论： 1、提升市配频次，优化门店店仓，不增和降低两大经营费用； 2、门店租金一般年涨幅5~10%，配送成本一般通过组合可降低，考虑此因素，无店仓更适合； 3、门店租金和押金，一般付三押金三，付六押一二等，实际有仓门店需要多出1.5亿以上资金需求，承担资金成本，配送成本可以滞后付出，两者资金流差异近2亿，试想2亿现金流投资，供应链金融等，可产生多少价值？ 4、无仓化，供应链整体存货周转加快，物流中心库存和门店库存都有效提升，整体可以提升50%以上，年销售额50亿，定倍率为2的企业，有店仓周存货周转20次/年，提升至30次/年，存货规模可释放资金近亿元； 5、如果考虑边际效益，门店无仓化运营，能提升至少5千万以上经济效益。     牛鞭效应表现   牛鞭效应之苦 店仓存在，供应链部门和营销部门，非常容易产生牛鞭效应，从而导致供给失真，拖累企业整体发展。但无店仓，实际上对供应链服务能力、缺货风险、物流相应及时性和战略筹划等提出更高要求，供应链管理人员素质和素养一定高度。当今现代实体经济竞争激励，坪效非常重要，高昂租金足以压垮不少实体企业。如果连锁企业从有仓转型至无仓，坪效在同类产品线中非常高，仓储成本、存货成本、存货周转率相关指标非常良性，但稍有运筹不当，缺货成本、配送成本和供应链计划可能会出现异常，无仓化对供应链计划提出更高要求，产品计划向供应链上游供应商进行延申管理。从有仓至无仓我们在实际决策过程中需要重新梳理： 1、公司供应链与营销战略决策； 2、各部门职责及考核重点KPI； 3、成本与效益评估决策； 4、供应链改善和各分解执行方案； 5、跳出供应链之外战略思考等。 作者原创，仅代表作者观点，欢迎同行拍砖，笔者曾任好想你（百草味母公司）供应链总经理、良品铺子首任集团物流中心总监（筹建良品铺子物流有限公司、良品铺子现代物流和计划缔造者&良品铺子早期没有供应链部门）、DHL SUPPLY CHAIN工厂经理、营运经理等。