水西汽配仓库有自己的厨房，王二觉得可以利用下，借此搞点活动。有员工进言不如搞个厨艺大赛，大家每人做个菜，不求获得什么奖励，主要是乐呵乐呵，喝酒聊天、风花雪月。这是个好主意，王二举双手双脚赞成。仓库员工平时交际范围有限，打交道最多的就是仓库这些同事，大家平时忙于工作交流并不是很多。并且经常加班，下班常常比较晚，回家也没啥娱乐活动（至于回家是否忙于造小人，不在王二的管理范围之内）。不如借这个名头，一起找点东子，花费又不多，王二就能决定，可以搞！如果费用超支，对老大哥就说是搞团建了，想必不会出啥问题。

　　王二马上行动，15分钟后在微信群里向仓库员工发出了活动方案。

　　一、活动时间： 猴年马月狗日16:00—21:00。

　　二、参加人员：仓库全体员工（特别提醒：本次为仓库内部活动，不必带家属）。

　　三、活动方案

　　1、仓库按组别划分：五个区、配送组、装箱组（因人多分为两组）、食堂、王二共10组，取十全十美之意。

　　2、每组做1个菜，以仓库所用盘子两盘为宜，每菜成本尽量不超过50元。

　　3、各组确认菜单及配料清单，交给订单处理员进行统计，要求的格式如下：

　　（1）菜名：XXX

　　（2）主料（含数量）：如芹菜2斤。

　　（3）辅料：如酱油、葱等。

　　若有两组菜品相同，以先报的组为准，后报的换菜。

　　4、实在不会做菜的组可以请其他同事代劳，但须负责聚餐后洗碗，并不得参与评奖。

　　5、菜单汇总后，由食堂购置需要的材料，并负责提供当天的餐具与主食。

　　6、聚餐时，每人对各组的菜品打分，按分值确定一、二、三等奖。经理只参与评分，不发奖品。若一个组做两个或以上的菜，按得分最高的菜品进行评选。评分票每人1张，订单处理员提前打印，并负责打分后汇总。成绩当天晚上公布，当天发奖。

　　7、奖品设置：一等奖1个，奖励价值不低于100元礼品1份；二等奖2个，奖励价值不低于80元礼品1份；三等奖3个，奖励价值不低于50元礼品1份。

　　8、主管A负责购置酒水，包括白酒4瓶、啤酒100瓶、大容量饮料4瓶。

　　搞活动那天，王二一直担心大家不会做菜，会饿着肚子回家。结果却发现仓库人才济济，大厨其实不少。反正当晚王二是吃撑了，并且熏熏然半醉而归。

　　仓库里有名员工的父亲生病住院了，王二准备前往探望一下，一是代表公司表达对员工的关心和慰问，二来毕竟是长辈，作为普通同事去医院看看也是应有之义。

　　因为离得比较远，王二又不会开车，于是请两位主管陪自己一起去，他们都有驾照，仓库里也不缺车辆。但是说了两次，看起来大家都不太积极。王二很纳闷。平时关系都很好啊，难道另有隐情？

　　仔细一打听这才恍然，原来这地方有个规矩，去看望病人得花钱。倒不需要太多，一两百就可以。但是员工收入有限，尽管王二一再提高大家的工资和福利待遇，还是不够花啊。

　　嗯，这是个问题。作为部门负责人，这种事情，包括婚丧嫁娶、红白喜事都是必须要出面的。毕竟领导亲自上门来对员工来说，意义和感觉还是不太一样。王二自觉做不到海底捞的亲民水平，做个五成也是个进步嘛。

　　的确，这样的活动一两次不要紧，几百块钱的事，凭王二的工资水平还支付的起。但如何能做成长效机制，让这种传统长期保持下去，却是个关键。猛然间王二想起仓库其实是有个小金库的。就是每天打扫卫生后，总有一些残破的旧纸箱、塑料布什么的卖废品，虽然每天都不多，但时间长了总有一些，就它了。

　　王二召集主管们开了个会，决定以后此类事情的支出都从中列支，以为定例。当然，员工之间有事随份子还是需要自己承担的。

　　作为管理者，在设计一些制度或规则的时候，需要认真调研，弄清问题的根源。同时，一项规则的实施，必须有资金保证。不管是谁在这个社会上，都不太可能自愿拿自己的钱去解决公司的事。但任何一项支出都去申请专项经费，估计老大哥也不会答应。经费问题还得自己想办法，比如王二订的发货规范里，向一些提交订单多的门店收取服务费，就是一个例子。

　　同时，要真正让大家服从指令，令行禁止，除了自我约束，还必须把同事真正当成家人对待。君视臣如手足，臣视君如父母；君视臣如草芥，臣视君如仇寇，诚不我欺也。

　　（本节有点水，只是想反映一个思想，大家凑合着看吧。）