132 再次爆仓

　　在仓储管理中有一个很奇怪的现象：不管你的仓库有多大，库房都会堆满库存；你有多少个仓库，你的每个仓库里面就会全是库存！如同居家过日子，再大的房子，时间长了也觉得挤的慌！从理论上讲，一个企业库存控制水平的高低应该是与物理仓库的大小没有必然的联系，然而实际情况却并非如此。

　　王二在仓库工作的历史，就是一个和仓储面积时刻斗争的艰难历程，空间总是不够！这不，新仓库还在买地阶段，外包的小仓库也已经超出了占用面积，王二的仓库又爆仓了。正值雨季，天气说变就变，到货不能放在大门口外面了，所以空间问题必须尽快解决。外面指望不上，只能靠内部挖潜。

　　1、分析库存流动性，把一定时间内发货量小的产品，装箱置于货架顶端，外附产品明细。

　　2、能够堆高的堆高，虽然超高有可能压坏底层产品，但是，如果货损量相对于增加仓储面积的成本可以忽略不计，还是合适的。但是，商品堆放时一定要做好防护，严防翻倒或高处坠落，保证员工工作安全。

　　3、对于整件到货商品，各供应商所用托盘并不统一，货物需要在合适的托盘上重新码放一遍。解决原装托盘两个放不开，一个浪费的问题。

　　4、托盘上的整件商品及时合并。在发货过程中，有的托盘上就剩余了几箱，相同的商品合并会节省空间。当然，这种情况下要标记好批次，做好先进先出管理。

　　5、充分利用高位货架。这些空间用起来不方便，若不及时督促检查，难以得到充分的利用。

　　6、充分利用门店的仓库。对于门店有大面积仓库的，按三个月或更长时间的销售预测直接配货，可以考虑补助部分仓储费用。

　　7、及时处置呆滞商品。对于汽配行业，一种车型的生命周期其实很短。如果一种车型消失（淘汰或退市）了，相关的配件基本上就可以报废了。报废从账面上看损失很大，但继续保存实无必要，还要支出仓储费用，所以越早处理越好。

　　8、尽量直通发货，或越库操作。

　　9、充分利用各种仓储设备和工具。比如有些商品可以挂墙上；有些商品需要平铺（或竖直）放置，可以使用仓储笼先“收纳”再堆高。

　　10、对于存放小体积零散商品的货架，可以增加层数，增大有效使用面积。如果使用物料盒，不容易混淆的商品。可以考虑把多种型号放于同一个盒子中。

　　仓储空间不足，肯定会降低工作效率。上面提到的这些策略，大都需要增加仓库员工的工作量。到底是增加面积合适（再租用其它小仓库），还是以人力换空间合适，那就需要根据成本进行核算。所以在日常运营中对各种基础数据做好记录，是一项长期的任务，没有统计可就没有管理。

编辑于2019-12-02 17:08