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汤群生在 2021-07-13 19:32 回答了问题 拆零拣货: 高位货架最底层做拆零拣选的问题; 汤群生: 对于仓库拣货我个人的经验：不能只考虑仓库的流量，存量，要先考虑下游客户的订单量（以零售业来说，甚至需要考虑到品项的日均销售）。考虑仓库下订单给供应商的时效性（订单订货时间，供应商反应及送货时间）。下游客户订单的时效性，每日订单的截止时间。系统在开始拣货前的库存计算（当然这个计算是平均分配在进货前中后...; 赞同1 反对 0 人感谢 1 评论 9 回复

汤群生在 2021-07-08 13:54 回答了问题 工作拾贝: 关于中小企业仓储部门单据交接的那些事; 汤群生: 信息化的好处是，存在时间的长久，保管的方式，查处的便捷，实时化，可信度高，纸质的单证的优缺点正好跟信息化相反，假设我要查一年的每日库存，纸质化的工作可能要几天，再做出平均报表，还要至少一天，但是交给信息化处理，估计几分钟的事。在仓库里查当天的拣货品项，在信息化里可能只要几秒钟，纸质化的单据查上几十张...; 赞同3 反对 0 人感谢 0 评论 6 回复

汤群生在 2021-07-08 13:41 回答了问题 职场感悟: 关于物流圈子的人才短板; 汤群生: 我个人的物流工作经验只能说”这是个苦而折磨人的工作“，为什么？物流工作不需要任何经验。只要是人就能做。物流行业开始的时候不需要高学历，大经验，大资本，想做就能做。任何人任何时间想做立马就能投入。在上个世纪90年代，物流就是货运，运输，这种叫法一直到现在，物流行业造就了很多新一代的富者，也埋葬了许多的...; 赞同3 反对 0 人感谢 0 评论 7 回复

汤群生在 2021-07-08 12:54 回答了问题 安全库存: 对于售出和退货体量都很大的仓库，安全库存，适宜库存应该怎么设置好？; 汤群生: 我个人认为仓库的安全库存，不能只在仓库上想办法，我们要替我们的上下游思考，下游思考的方向是：我们的下游是什么客户？客户的销售渠道是什么？客户销售的商品品项是什么？客户进货的频次是多少？客户的平均库存是多少？客户的退货原因及退货率？客户的进货时间，订货时间，送货时间各是什么？上游考虑的方向是：&nbs...; 赞同3 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

汤群生在 2021-07-08 12:23 回答了问题 职场感悟: 你为什么干物流，干了多久，还可以干多久; 汤群生: 各位提问的伙伴，本人前段时间因为电脑损坏，丢失了网站，有幸大董发邮件给我，我又再度回来了。回答读者问我为什么干物流：原先我是在电子工厂上班，工作了17年，回顾人生似乎就快走完，但是好像都没有一技之长，所以在38岁的时候离开了长久熟悉的工作，进入了汽车业，然后再进入了连锁零售业，自1993年到2013...; 赞同2 反对 0 人感谢 1 评论 9 回复

汤群生在 2019-07-01 09:48 回答了问题 职场: 女生在物流行业可以做什么; 汤群生: 其实学了物流不见得一定要去仓库，想过没有“采购”？通常采购对于物流知识是停留在表面，所以也是个好的选择。那其他的还有吗，物流无所不包，可以仔细观察下。; 赞同0 反对 0 人感谢 1 评论 4 回复

汤群生在 2019-06-13 08:24 回答了问题 仓储管理: 配送中心相关问题-组织架构及岗位职责; 汤群生: 配送中心的工作可以分为几大类：收、理（包含上架、补货、拣货）、发（看运输是否自己拥有还是外包来决定调度岗位）、退、单证人员、防损、客服、系统维护、人资（HRBP）、财务。直属单位：直属的定义是配送中心管理行政、业务。 ...; 赞同2 反对 0 人感谢 2 评论 4 回复

汤群生在 2019-05-29 08:23 回答了问题 叉车事故案例 应激反应: 下意识造成的叉车悲惨事故; 汤群生: 看了这个视频，只能说触目心惊，任何仓库的事故都是不注意、不小心、不在意。先讨论这个视频：1、货车的车门是打开的，估计是货车司机自己下车开的叉车，所以这里有几个问题: A、司机是公司的人吗？ B、司机是仓库的人吗？ ...; 赞同0 反对 0 人感谢 1 评论 5 回复

汤群生在 2019-05-27 09:21 回答了问题 冷链: 农产品运输过程要检测的数据是不是主要是车厢温湿度和冷风机出风口风速和风量; 汤群生: 冷链测温（使用红外温度枪）产品测温：外箱、内包装、产品。冷库测温：冷库内墙、出风口、货架（有的话）、商品外箱。栈板堆垛商品：外侧的商品，中间的商品，下层的商品。车厢测温：车厢内墙、车厢出风口、车厢内地板、车厢内上板。; 赞同1 反对 0 人感谢 1 评论 4 回复

汤群生在 2019-05-27 07:47 回答了问题 叶剑仓储匠人: 仓储匠人每日分享0514-挤地铁的精神; 汤群生: 仓库挤一挤~这是1998年代的概念，现代的仓储讲究供应链的概念，是一整条链，只想做好自己的工作在互联网的销售时代更不可行，以往的仓储是被动的接受，所以越多越好，现代的仓储观念是服务，所以及时、精确、零损耗是目标。; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

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