文章 superdos的仓储管理-设备选型

 062 货架选择　　仓库里还有些空间，王二准备买些货架补齐，找人咨询时发现种类还不少。货架有多种分类方法：　　1、按结构：层板式、托盘式、驶入式、重力式、悬臂式、阁楼式；　　2、按存货形式：单件存放式、容器单元存放式、托盘单元存...

货架 仓储管理札记 叉车

赞同0  1122 浏览  2 评论 felix 2019-06-14 10:19

文章 superdos的仓储管理-赠品管理

051 礼品管理　　《论语》有云：不患寡而患不均。指的是不担心财富少，而是担心分配不均。美国亚当斯在1956年提出了公平理论，说的是当一个人做出成绩并取得报酬后，他不仅关心自己所得到的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种...

仓储管理札记

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文章 superdos的仓储管理-退货管理

053 退货管理　　水西汽配作为连锁企业，为保持较高的库存周转率，对于下属直营店的一些商品，规定可以在一定时间内进行调货。仓库一般称为积压退货处理。主要处理流程是：门店提交申请——采购部门进行审核——对于审核通过的商品，门店打包退货到仓库—...

仓储管理札记

赞同0  1390 浏览  0 评论 felix 2019-06-05 13:23

文章 superdos的仓储管理-员工行为规范

058 行为规范　　行为规范，是社会群体或个人在参与社会活动中所遵循的规则、准则的总称，是社会认可和人们普遍接受的具有一般约束力的行为标准。包括行为规则、道德规范、行政规章、法律规定、团体章程等。　　想必在企业工作的同仁都见过自己公司的行为...

仓储管理札记

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文章 superdos的仓储管理-物流外包

093 物流外包（上）　　王二到仓库的第一年，因为老是面积不足，经常爆仓，所以找了个小些的仓库（简称二库），1000平方米左右，主要用来存放大件及整发商品，用了10个月。到了第二年夏天，拆迁了。于是只好又换了一个，刚用了1年，接到通知说马上...

仓储管理札记

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文章 superdos的仓储管理-岗位技能

044 库管技能　　库管员是仓库的最重要岗位，人数多、工作重。实际上，在一些规模更大的仓库里，一般是把库管员、补货员、拣货员岗位分开。库管员只负责盘点控制库存，出入库审核并签字确认；拣货员（有的地方叫配货员）负责按单拿货；补货员则根据货位上...

仓储管理札记

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文章 superdos的仓储管理-仓库评价体系

059 能力评估　　仓库到底工作的怎么样，王二觉得通过自己评价、向领导汇报、表扬与自我表扬，没有啥代表性，现在要求的可是凭数据说话。如果有大量的历史数据，通过同比、环比分析，基本上就能知道仓库每个月的绩效如何了。　　王二绞尽脑汁，查阅了大量...

仓储管理札记

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文章 superdos的仓储管理-团队建设三

047 厨艺大赛　　水西汽配仓库有自己的厨房，王二觉得可以利用下，借此搞点活动。有员工进言不如搞个厨艺大赛，大家每人做个菜，不求获得什么奖励，主要是乐呵乐呵，喝酒聊天、风花雪月。这是个好主意，王二举双手双脚赞成。仓库员工平时交际范围有限，打...

仓储管理札记

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文章 superdos的仓储管理-团队建设二

045 员工加薪　　员工工资水平与市场持平时，只要其它福利待遇说得过去，谁都不愿意找领导谈加薪的事。那需要鼓好几次勇气、硬着头皮前往，还怕领导不满意，这跟西方国家是不同的。至于90后、00后，那跟咱不一样，不是一个物种。　　王二到仓库后一直...

仓储管理札记

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文章 superdos的仓储管理-团队建设一

030 八荣八耻　　英国心理学家理查德·怀斯曼对“正能量”一词的定义是：一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。说白了，正能量就是一种积极向上的意念力，一种朝气蓬勃的生活态势。　　公司老大哥在一次周会上，专门个绍...

仓储管理札记

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文章 superdos的仓储管理-越库管理crossdocking

033 直通管理　　所谓直通，一般指客户（门店）直接向供应商下达订单，然后供应商发货到客户（门店），货物不经过仓库（配送中心）中转。优点很多：可以节省几乎50%的运费；能够减少仓库的管理成本，包括装卸、上架、拣货、发运等。当然，提供直通发货...

仓储管理札记

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文章 superdos的仓储管理-仓库选址

027 仓库寻址　　仓库到货太多，爆仓了。货堆得马路两边都是。既影响了交通，也不利于存货安全，需要尽快寻找后备仓库。　　王二看别人都很忙，就自己闲人一个，借了辆电驴子（原指摩托车，现在一般指电动车），在周边满大街乱窜，到处踅摸仓库。王二拟定...

仓储管理札记

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文章 superdos的仓储管理-应急预案

026 应急预案　　一、总则　　（一）编制目的　　为规范仓库事故（事件）应急管理和应急响应程序，确保仓库突发事故（事件）的处置协调、有序、高效，最大程度地减轻经济损失和相应影响，维护公司健康持续稳定发展，特制定仓库事故（事件）应急预案（以下...

仓储管理札记

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文章 superdos的仓储管理-精益改善

021 七种浪费　　在仓库的日常工作中，任何不增值的活动都属浪费。浪费往往代表着成本的损耗，所以应尽量避免。业界有公认的企业七大浪费。企业七大浪费　　1、等待浪费：指时间没有得到有效利用。如库管员等待打印拣货单，装箱组等待库管员拣货，配送组...

仓储管理札记

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文章 superdos的仓储管理-逐渐改善

016 绩效考核　　提出离职的是名女员工，觉得仓库绩效考核不太合理，像是“大锅饭”，于是老公帮着找了个新工作，每个月多200块钱，准备跳槽。2013年，200块钱能买6个红烧猪蹄呢！王二无语凝噎，6个猪蹄走了个人！　　受打击了。王二决定亡羊...

仓储管理札记

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