供应链管理之及时踩刹车
  当你在高速上高速行驶的时候,享受着飞驰的快感,但一只脚肯定是紧紧的贴着刹车,随时应对意外情况的发生。通过刹车减速,让车子从飞驰的状态慢下来,安全的从出口下到常规的道路,然后按常规的情况行驶;如果你忘记了刹车,那么轻则撞车,重则丧命,在高...
续订部门经理成长之培训篇
  《亮剑》是一部优秀的电视作品,不仅好看,主角李云龙的一些做法对管理者来说也颇有启发/比如,李云龙接手士气低落的独立团后,对队伍进行了两大改造,1.装备改造,2.大练兵。他从伪军处夺了一个骑兵营的装备,又从晋绥军处廉价买了一批步枪,解决了...
火箭速度飙升的职场故事
职场,是一场博弈,有的人赢,有的人输。 职场,是一场马拉松,有人健步如飞,有人步履蹒跚。 职场,是人生的大熔炉,有人通向了成功,有人走向了灭亡。 步入这个修罗场十来载,外企、国企、民企兜兜转转。迷惘过、懊恼过、撕裂过、激扬过、雀跃过。...
供应链管理故事----物流中心为什么会产生滞销品
  某日早上,订单部的主任小C刚刚坐下,就接到物流中心经理老D的电话,老D语气很不好的说:“仓库快要爆仓了,你怎么进这么多货”,   “没有啊,仓库现在的箱数,和春节时最高箱数还有差距呀”小C每天看库存,知道大库还有余量;   “瞎说,你...
零售行业数据分析的三个境界
原标题:数据分析的三个境界 前几天,看到相关部门的一份数据分析报告,看后觉得该份报告是比较浅层次的,没有深入。   结合以往的经验,分析报告分三个层次,1.简单的报表,数据的罗列;2.对于报表的总结,发现问题;3.提出解决方案。  ...
促销前的各种准备工作
原标题:错误很小,后果很严重 今天是促销活动的开始日,按照以往的惯例,促销活动开始的第一天是销售最好的一天,促销品的销售一般可以达到整个促销期(两周)销售的20%,所以促销开始前,促销品是否能够及时到达门店非常重要,但很不幸的是,一个重要...
系统不好,流程补-库存管理之道
原标题:我们需要更加细心  周六一早,习惯性的查下库存,发现还有0.29箱的大红肠,不由无名火起,周三的时候,不停的让大家查一些季节性商品的库存,比如礼盒装的商品,比如八宝饭,松糕等,今天是2月14日,昨天是2月13日周五,周五出单的商品可...
我们如何降低缺货----预测很重要
       这段时间的销售情况不好,原因是受到网购的影响,根据AC尼尔森的统计,5年来,国人月均去卖场的次数从9次下降的7 次,而集团超市的来客数逐年下降也可以印证这一点。顾客的来客数下降,那么我们希望顾客子超市能够一次购买更多的商品,即...
订货管理中的报表分析
在过去的三年中,我一直从事订货管理业务,如果用更流行的语言表达,那就是我一直在从事供应链管理工作,目前我每天看的几张不同的报表,从不同的报表中发现问题,解决问题,总结一下,主要有以下几类。   1.       进货报表 每天每个订单...
​为什么大批量订单要分开订
前几天,管订货的小J和采购小B交流,说到一个促销的啤酒销量不好,小B 突然冒出一句“这次促销不好,是订货的原因”,   小J一听,差点把手里的茶杯扔过去,“他妈的,还不是你价格没有谈好,他们送的晚了。” “你别生气,价格我的确谈的有问...
管好订单不是一件容易的事情
    在部门刚成立时,发现子公司过来的一个小姑娘特别忙,每天不停的打订单,然后不停的传真,每天很累,常常要忙到下班。一段时间后,我发现她的到货满足率并不高,经过询问发现她的主要问题是并不关心到货情况,每天只忙着订货,传真。   认真分析了...
如何解决因渠道缺货被罚款那点事?
前言   在KA渠道,如果渠道缺货,就会导致一定金额的罚款(按订单的一定比例)。   KA渠道往往订单时效非常紧急(2-5天内要发走),而且订单满足率要求非常高(98%以上),渠道退货率往往在50%左右,临时活动存在间隙性和产品随机性,产品...
唯品会平台培训资料
分享附件平台培训资料,可做大家对仓库和后台操作的注意规范及时效要求
唯品会JIT准入标准判定
分享一些平台准入和对仓库标准要求,仅供大家做培训或标准规范;
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