9月24日，在某小区看到了新开业的爱便利，宣传单上印着北京的十四家便利店的地址,这应该属于直营托管店类型，加上加盟的数量。实际上应该超过120家了。从地址上看，目前门店分布还比较分散，即使是120家门店都从一个仓库订货，前期的物流费率也是比较高的。 以下是摘自 王府井百货官方网站新闻： 2017年3月30日上午，王府井集团与爱便利公司合资组建“北京王府井爱便利商贸有限公司”签约仪式，在北京饭店举行。王府井集团董事长刘毅与爱便利公司董事长范永刚共同宣布：首期合作项目66家便利店铺，将于今年6月6日亮相京城。刘毅强调：我们的目的就是积极响应北京市政府关于疏解北京非首都功能的总体规划，按照五大发展理念要求，把便利和高品质的服务送到百姓的家门口。 以下为签约仪式上，有关人士的部分观点分享： 北京市商务委员会委员 赵卫东 王府井集团与爱便利的合作恰逢其时   王府井与爱便利的合作，是企业顺应时代发展的潮流，不断开拓创新的结果，也是双方根据自身的发展需求，强强联合，寻求共赢的结果。 2016年底，在国务院办公厅出台的《关于推动实体零售创新转型的意见》中，明确提出要调整商业结构，推动连锁化、品牌化企业进入社区设立便利店和社区超市，拓展便民增值服务，打造一刻钟便民生活服务圈。北京市在推进提高生活性服务业品质行动计划中，也把加强便民商业网点建设、促进新型商业模式发展、探索服务功能集成、引导业态转型升级作为提升服务品质的重要抓手。通过社区商业服务新模式的发展，引导实体零售企业转型升级、促进线上线下融合发展。 王府井集团与爱便利的合作恰逢其时，是大型实体零售企业进军社区商业领域，运用互联网方式创新转型的一次有益尝试。作为各自行业的佼佼者，双方都在原有的领域积累了大量成功经验，基于对便利店发展意义的共同认识，以共建品牌为基础，以服务于民为动力，达成战略合作，对促进北京市社区商业繁荣，推动便利店的规范化、专业化发展有着很好的示范作用。我们也非常期待双方的合作尽早开花结果，惠及广大市民。   王府井集团董事长 刘毅 坚持回归零售业本质，营造王府井购物生态圈   Q：现在是便利店发展的黄金期，如何看待北京商业发展及消费者需求变化？ A：北京市政府高度重视生活性服务业品质的提升，同时提出社区服务如何更加便利化、规范化、连锁化，从北京建设和谐宜居之都的角度，其实北京的方方面面都是在结构性调整时期。便利店本身是服务于老百姓，服务于北京市民，而现状参差不齐，有些地方杂乱无章。我们通过与爱便利的合作，以互联网线上线下融合的方式，去整合现有店铺，全面提升便利店品质。 北京市提出的“15分钟生活商圈”概念，对便利店的要求无论从数量和质量都有提升空间。从今天开始，我们将全面启动，未来两到三年，我们在北京一定是规模化发展，满足老百姓的生活需求。   Q：以什么样的合作模式，进行王府井与爱便利双方的对接？ A：第一期资金投入5千万，专心做北京第一年目标——300家店铺。双方建立合资公司，管理权由董事会管理，充分采取市场化运营。   Q：王府井转型后，如何对待现有百货业态？ A：目前为止，百货业态仍然是王府井的主力业态。百货业在当下，特别是近些年，在传统零售业转型提升的过程中，是一个需要调整的行业，我们也在加大调整力度。我们强调固本强基，转型提升，就是要对现有百货业态全面改造，以适应新的客群需要。 随着业态和消费者需求的不断变化，我们继续加大对购物中心、奥特莱斯、乃至于超市业态的发展力度。作为零售企业，我们秉承着全业态的发展格局，坚守商业的本质，坚持和回归我们以顾客为中心、以顾客体验为中心的核心理念，营造王府井购物生态圈。   爱便利公司董事长 范永刚 我们的优势在于大数据分析   爱便利在便利店行业中，首个提出打造服务力和商品力。在服务力方面，店铺会推出水电气一卡通，提供测血压仪、洗眼镜、打气筒等与居民相关的跨界服务，让消费者不出门店，就能把很多生活中的事搞定。商品力方面，借助稳定的产业互联网、IT系统支柱及大数据整合的实践能力和管理能力，帮助爱便利在数据上做出预测，做出购买行为的分析，以保证每个店销售出的产品是消费者想要的，而不是采购和厂家